¡Hola! Esta semana quiero detenerme en una pregunta que también hace a otra forma de pensar la economía: ¿qué necesitamos para querer quedarnos en un trabajo? Un informe de Seeds e IDEA muestra que las empresas y los profesionales no siempre responden lo mismo. Me interesa abordar esta distancia porque hablar de empleo también implica mirar las oportunidades de aprender, el desgaste y la autonomía para organizar nuestra vida cotidiana. Entender qué valoran las personas es un punto de partida para construir mejores lugares de trabajo.

Por qué se van los profesionales: la falta de crecimiento pesa más que el salario

Las empresas y los profesionales tienen distintas explicaciones sobre qué lleva a una persona a dejar su trabajo. Mientras el 68% de las compañías consultadas por Seeds e IDEA señala la compensación como motivo de salida, entre los profesionales la falta de crecimiento ocupa el primer lugar, con un 62% de menciones, seguida por la remuneración, con un 58%. La diferencia se amplía al observar el agotamiento: lo menciona el 36% de los profesionales, frente al 15% de las empresas.

Los datos surgen de Descifrando el Mapa Laboral Argentino 2026, un estudio que reúne las respuestas de 1.907 profesionales y 111 organizaciones con operación en el país. El relevamiento se realizó mediante encuestas online con un muestreo no probabilístico, por lo que sus resultados describen a quienes participaron y no pueden extrapolarse a todo el mercado laboral argentino. El 67% de la muestra de profesionales está compuesto por mujeres y las bases de respuesta varían según la pregunta.

La falta de oportunidades de desarrollo es uno de los principales puntos de desencuentro. Aunque encabeza los motivos de salida entre los profesionales, solo el 40% de las empresas la identifica como una causa. “La gente se va porque no percibe que vaya a tener, en el futuro cercano, una oportunidad de crecimiento que matchee con sus expectativas”, sostiene Pablo Sibilla, presidente y CEO de Renault, en uno de los testimonios incluidos en el informe.

Esto no significa que el salario haya perdido importancia. Cuando la pregunta apunta a qué lleva a rechazar una oferta laboral, el 81% de los profesionales que respondieron señala una remuneración por debajo del mercado. La distinción está en el momento de la decisión: el ingreso funciona como un filtro central para considerar una propuesta, mientras que las perspectivas de crecimiento adquieren mayor peso al pensar en dejar un empleo.

El agotamiento muestra otra distancia entre las experiencias de los profesionales y la lectura empresarial. Su presencia como motivo de salida es más del doble entre las personas encuestadas que entre las organizaciones. El resultado abre una pregunta sobre cuánto lugar ocupan el desgaste y las condiciones cotidianas de trabajo en las estrategias que las empresas diseñan para sostener a sus equipos.

Estas diferencias aparecen en un contexto de alta disposición a buscar otras oportunidades. La mitad de los profesionales encuestados busca trabajo activamente y otro 41% está abierto a escuchar propuestas. Sin embargo, esa disponibilidad convive con una percepción de dificultad: el 73% considera que conseguir un nuevo empleo en la Argentina es difícil o muy difícil. Buscar o estar dispuesto a cambiar no equivale, por lo tanto, a encontrar una alternativa accesible.

También existe una distancia entre la importancia que las organizaciones dicen asignar a sus equipos y la percepción de quienes trabajan en ellas. El 57% de las empresas afirma que la agenda de talento es una prioridad central vinculada al negocio, pero apenas uno de cada cinco profesionales siente que su empleador entiende qué lo haría quedarse. A la vez, solo el 16% de las compañías mide activamente el costo económico de la rotación y el 40% no lo mide de ninguna forma.

La situación de quienes están en los primeros escalones de su carrera concentra parte del desafío. El 48% de las empresas afirma que los perfiles junior son el segmento con mayor rotación, pero solo el 3% utiliza programas específicos para atraerlos. “Hay que repensar la idea de contratar jóvenes solo para tareas transaccionales. Hay que darles espacio real de creación de valor”, plantea Sibilla en el reporte.

La flexibilidad es otro de los aspectos en los que las expectativas y las prácticas se separan. El 56% de los profesionales que respondió sobre sus preferencias elegiría un esquema híbrido flexible, en el que cada persona pueda decidir cuándo asistir a la oficina. Sin embargo, esa modalidad es la realidad de apenas el 21% de quienes contestaron sobre su situación actual. Entre las empresas consultadas predomina el formato híbrido estructurado, con días presenciales fijos, adoptado por el 47%.

Los datos tampoco muestran un regreso generalizado a la presencialidad entre las organizaciones relevadas. El 73% mantiene su esquema, el 16% está aumentando los días presenciales, el 9% lo evalúa y el 2% los está reduciendo. La discusión que propone el informe pasa, entonces, por cuánta autonomía ofrecen los modelos de trabajo que ya combinan oficina y tareas a distancia.

La inteligencia artificial suma una nueva dimensión a las oportunidades de aprendizaje y desarrollo. El 88% de los profesionales que respondió sobre su uso afirma que ya la incorpora al trabajo: el 46% de manera habitual y como parte central de sus tareas, y el 42% ocasionalmente. Además, el reporte señala que el 46% se forma en esta tecnología por iniciativa propia.

En este terreno existe una coincidencia entre ambas partes. La inteligencia artificial y las herramientas digitales aparecen como foco de formación para el 67% de los profesionales que respondió esa pregunta y como prioridad de las iniciativas de desarrollo para el 71% de las empresas. Sin embargo, el acompañamiento institucional presenta vacíos: solo el 20% de los profesionales que contestó sobre lineamientos de uso identifica reglas claras en su organización, mientras que el 34% de las compañías consultadas sobre este punto declara tener una política formal comunicada.

El informe propone varias líneas de acción para las empresas: revisar el presupuesto de desarrollo destinado a los perfiles junior, medir el costo real de la rotación, definir reglas de uso de inteligencia artificial y convertir la flexibilidad en una política clara para todos los equipos. Son orientaciones que surgen del diagnóstico; el estudio no evalúa sus resultados ni las presenta como soluciones ya comprobadas.

Al describir al empleador ideal, empresas y profesionales sí encuentran un terreno compartido: la flexibilidad y las oportunidades de desarrollo encabezan las prioridades de ambos grupos. “Nuestro principal desafío es atraer y retener talento mediante una propuesta de valor que combine desarrollo profesional, una compensación competitiva, flexibilidad y un propósito claro”, afirma Cristina Bomchil, directora ejecutiva de Valuar, en el reporte. El desafío es traducir ese acuerdo en condiciones concretas que las personas puedan reconocer en su trabajo cotidiano.

El 24% de los usuarios encuestados por Mercado Pago ya utiliza inteligencia artificial para organizar sus finanzas y otro 47% está interesado en empezar a hacerlo. El relevamiento, realizado entre 900 usuarios de todo el país, muestra que el interés convive con una adopción todavía concentrada en otros ámbitos: el 61% usa estas herramientas para trabajar o estudiar y el 59% para resolver dudas cotidianas. Además, el 81% cree que esta tecnología transformará la gestión del dinero.

En este contexto, Mercado Pago relanzó Mago, su asistente de inteligencia artificial integrado a la aplicación. Según informó la compañía, la actualización permite analizar consumos, pagar la tarjeta de crédito, configurar recordatorios de vencimientos, consultar beneficios y recibir alertas sobre variaciones del dólar MEP. La herramienta entiende el lenguaje natural y utiliza la información de la cuenta del usuario para gestionar estas tareas desde una conversación. “Mago es capaz de ordenar, anticipar y resolver problemas reales de nuestros clientes”, señaló Agustín Onagoity, vicepresidente de Mercado Pago Argentina.

La seguridad de los datos aparece como el principal factor que los encuestados consideran al incorporar estas herramientas a su vida financiera, con un 75% de menciones. Según la empresa, todas las acciones sensibles del asistente requieren la confirmación del usuario. Mago también permite consultar sobre mensajes, llamadas o correos sospechosos para identificar posibles intentos de fraude, además de programar pagos recurrentes a proveedores y realizar transferencias a múltiples destinatarios.

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Buquebus presenta el buque 100% eléctrico más grande del mundo

Mañana se presenta China Zorrilla, el nuevo buque 100% eléctrico de Buquebus. Esta incorporación abre una nueva etapa en el transporte fluvial de pasajeros y la conectividad entre Buenos Aires, Argentina, y Colonia del Sacramento, Uruguay.

La inversión global estimada en US$ 300 millones incluye un préstamo de US$ 107 millones otorgado por Santander Uruguay y respaldado por una garantía de US$ 67 millones de IFC, miembro del Grupo Banco Mundial. La operación se enmarca en una iniciativa de financiamiento azul pionera en Uruguay y en el ámbito del transporte marítimo eléctrico.

Hasta aquí llegamos hoy. Los leo en [email protected]

Hasta el martes,

Flor.